У Львові проаналізували роботу лікарень, які входять у ТМО

Консалтингова агенція з питань охорони здоров'я Be–it Health & Social Impact упродовж двох місяць досліджувала систему організації медичної допомоги: управлінські функції, зокрема систему збору і збереження медичної інформації, структур коштів і фінансовий стан та якість послуг, які надають медичні заклади міста, об’єднані у ТМО. Результати аналізу представили на зустрічі у Львівській міській раді, в якій взяли участь очільники та представники лікарень, а також чиновники з ЛМР, Львівської обласної держадміністрації, Управління охорони здоров'я ЛМР і департаменту ОЗ ЛОДА.

Зміст

У ході дослідження експерти виявили цілу низку проблемних аспектів:

швидке зростання потужностей (збільшення кількості високотехнологічних послуг, які потребують залучення значної кількості персоналу, освоєння нових технологій та закупівлі дороговартісного обладнання);
висока концентрація управлінських функцій на вищому рівні;
практика сумісництва керівниками закладів управлінських і медичних функцій;
відсутність наглядової чи опікунської ради у лікарнях;
висока плинність середнього і молодшого медичного персоналу;
низьке залучення зовнішніх спеціалістів, що не сприяє формуванню висококонкурентного професійного середовища;
громіздка інфраструктура лікарень;
кошти від населення за надані платні послуги приймаються у каси закладів у вигляді готівки (лікарня швидкої медичної допомоги і 8-а лікарня);
відсутність єдиної системи збору і управління медичними даними (електронного документообігу);
відсутність системи оцінки якості за індикаторами, які розраховуються автоматизовано;
відсутність ефективного зворотного зв’язку з пацієнтами;
неактуальний колективний договір (Комунальна 3-я міська клінічна лікарня).

Як зауважила керівниця проєкту Наталія Ольберт-Сінко, аналіз – це перший крок до того, щоб медичні заклади у Львові надавали більш якісну медичну допомогу пацієнтам.

Нагадаємо, 17 червня депутати ЛМР проголосували за створення трьох ТМО:

ТМО "Багатопрофільна лікарня інтенсивних методів лікування та швидкої медичної допомоги", до якого ввійшли клінічна лікарня швидкої медичної допомоги м. Львова, 8-а міська клінічна лікарня і міська дитяча клінічна лікарня;
ТМО "Лікарня планового лікування, реабілітації та паліативної допомоги" (Львівська 1-а міська клінічна лікарня імені Князя Лева, 4-а і 5-а міські клінічні лікарня і лікарня "Госпіс");
ТМО "Акушерства та гінекології" (пологовий клінічний будинок № 1 м. Львова і 3-я міська клінічна лікарня м. Львова).

Як зауважив старший радник, керівник напрямку надання послуг в охороні здоров'я проєкту USAID "Підтримка реформи охорони здоров'я" (дослідження проводилося у рамках проєкту) Владислав Ординський, Львів є лідером реалізації медичної реформи в України і його досвід буде поширюватися на інші регіони. А злиття і поглинання лікарень, тобто вибір їх іти спільним шляхом розвитку, є світовими трендами. Як запевнив заступник голови ЛОДА Іван Собко, область більше не конкурує з містом (обласним центром), як це було раніше. Навпаки, об’єднує зусилля, щоб показати позитивний приклад для всієї країни.

Мета амбітна – створити одну з найкращих в Україні систем охорони здоров'я.

Що від цього виграє пацієнт?

Наталія Ольберт-Сінко озвучила стратегічні цілі розвитку всіх ТМО до 2024 року. Серед основних завдань:

досягти 0% материнської смертності і 1% перинатальної смертності від усіх пологів;
збільшити кількість опитаних пацієнтів, які задоволені якістю медичної допомоги на 25-50% (залежно від ТМО);
зменшити летальність від післяопераційних ускладнень на 5%;
збільшити кількість трансплантацій і розширити нозології відносно середньоєвропейських показників;
"прив’язати" зарплати працівників до результатів їхньої роботи, що позитивно вплине на якість наданої медичної допомоги.

Стежте за найважливішими новинами Львова, регіону, України та світу разом з "Еспресо.Захід"! Підписуйтесь на нашу facebook-сторінку.

2026, п'ятниця

24 липня